Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Показатель минимально допустимой цены производимого (или планируемого к производству) товара, продукта, услуги используется:
– для принятия решения о начале производства товара (если такой показатель ниже текущего или прогнозируемого уровня фактической рыночной цены или – как минимум – равен ей),
– для принятия решения об отказе начинать (или продолжать) производство товара (если такой показатель выше текущего или прогнозируемого уровня фактической рыночной цены),
– для предварительной фиксации предела «возможного отступления»12.
Это последнее обстоятельство связано с пониманием того, что если фактическая цена реально производимого и реализуемого товара будет снижаться13 по направлению к показателю минимально допустимой цены, то можно быть еще более-менее спокойным до тех пор, пока такая фактическая цена еще не достигла уровня минимально допустимой.
А вот когда фактическая и минимально допустимая цены сравняются, придется принимать сознательное решение – продолжать производство товара и получать фактическую прибыль, равную минимальному показателю, или отказаться от продолжения его производства, особенно в ситуации, когда падение цены может продолжиться. А дальнейшее падение цены чревато снижением фактической прибыли до уровня, ниже минимального.
Величина покрытия:
это разница между ценой товара и нормативом переменных издержек производства
или – что то же самое —
сумма норматива постоянных издержек производства и норматива прибыли (см. рис. 2).
Рисунок 2. Цена товара: вычленение величины покрытия
Эта величина именуется так потому, что за ее счет – с точки зрения управленца (но не бухгалтера) – осуществляется покрытие (потому – и величина покрытия) валовых постоянных издержек производства (обычно – в расчете на год). Когда же у компании за счет величины покрытия накапливается достаточно средств для полного покрытия валовых постоянных издержек производства в расчете на год, то после этого величина покрытия полностью относится на прибыль.
То есть при калькуляции плановой себестоимости производства товара мы рассчитываем показатель норматива прибыли, а при фактической реализации товара (и при текущем управлении предприятием) мы пользуемся показателем величины покрытия.
Норма прибыли (Нп) = прибыль в абсолютном значении (паз), деленная на издержки производства (Ип) и выраженная в процентах (то есть умноженная на 100%):
Нп = Паз / ИП × 100%.
Например, затраты на производство одного товара составили 100 рублей, а продать его удалось за 120 рублей. Следовательно, прибыль в ее абсолютном значении (то есть в денежном выражении) составила 20 рублей. При этом норма прибыли равна 20 рублей: 100 рублей × 100% = 20%.
Норма прибыли рассчитывается в отношении фактического или планируемого производства какого-либо конкретного товара или применительно к создаваемому или действующему предприятию по всем товарам или же по какому-то конкретному товару или группе товаров.
Показатель нормы прибыли свидетельствует об эффективности функционирования только той части капитала, вложенного в предприятие или проект, которая в текущий или интересующий момент вовлечена реально в производительный процесс, то есть текущих валовых затрат.
По этой причине в знаменателе формулы – не весь объем капитала, а только лишь издержки (к примеру, не полная стоимость оборудования, а только лишь норматив амортизации оборудования).
Для выявления же эффективности функционирования всего капитала, вовлеченного в проект или создание предприятия, выявляется уровень или показатель рентабельности.
Рентабельность (в целом) показывает отдачу на единицу капитала, то есть фиксирует доход или прибыль на рубль (доллар, евро и т. д.) вложений.
Показатель рентабельности фиксирует доходность или прибыльность в абсолютной форме (в рублях на руль вложений).
Показатель рентабельности (по доходности) – накапливаемый по годам суммарный доход от функционирования проекта, предприятия, деленный на общую сумму инвестированного в проект, предприятие капитала.
К примеру, вы вложили в проект 100 денежных единиц, годовой норматив прибыли равен 20 денежным единицам, следовательно, показатель рентабельности (по доходности) будет равен
Пр (Д) = 120 руб. / 100 руб. = 1,2 рубля на рубль вложений
Только тогда, когда показатель рентабельности по доходности составит 2 рубля на рубль вложений, можно считать, что проект окупился.
Показатель рентабельности (по прибыльности) – накапливаемая по годам суммарная прибыль, извлекаемая по результатам функционирования проекта, предприятия, деленная на общую сумму инвестированного в проект, предприятие капитала.
К примеру, вы вложили в проект 100 денежных единиц, годовой норматив прибыли равен 20 денежным единицам, следовательно, показатель рентабельности будет равен
– по итогам первого года эксплуатации проектного объекта: 20: 100 (рублей) = 20 копеек на рубль вложений,
– по итогам второго года эксплуатации проектного объекта: 40: 100 (рублей) = 40 копеек на рубль вложений и т. д.14
Только тогда, когда этот показатель будет равен одному рублю на рубль вложений, достигается окупаемость проекта (без учета дисконтирования).
Уровень рентабельности (по прибыльности) – тот же самый показатель рентабельности (по прибыльности), только выражаемый в процентах – (на основе выше приведенного примера):
– для первого года эксплуатации проектного объекта:
Ур = 20 рублей / 100 рублей × 100% = 20%
– для второго года эксплуатации проектного объекта:
Ур = 40 рублей / 100 рублей × 100% = 40%
И т. д.
Только тогда, когда этот показатель будет равен 100%, достигается окупаемость проекта (при условии предварительного дисконтирования, если интересует прогнозный временной период).
Уровень рентабельности (по доходности) – тот же самый показатель рентабельности (по прибыльности), только выражаемый в процентах —
(на основе выше приведенного примера):
– для первого года эксплуатации проектного объекта:
Ур = 120 рублей / 100 рублей × 100% = 120%
– для второго года эксплуатации проектного объекта:
Ур = 140 рублей / 100 рублей × 100% = 140%
Только тогда, когда этот показатель будет равен 200%, достигается окупаемость проекта (при условии предварительного дисконтирования, если интересует прогнозный временной период).
Для торгового предприятия обычно не определяют показатель нормы прибыли.
В сфере торговли определяющим выступает показатель рентабельности оборота, под которым понимают отношение прибыли, полученной в расчете на один оборот оборотного капитала, к общему объему оборотного капитала15.
Предположим, Вы выделяете 1000 денежных единиц для закупки товаров для их последующей перепродажи – это и будет ваш оборотный капитал. Торговая наценка составит 50%. То есть общая выручка при условии полной продажи закупленных товаров составит 1500 денежных единиц, из которых 200 денежных единиц пойдут на покрытие расходов по организации торговой деятельности, а оставшиеся 300 – на формирование прибыли (а 1000 – это неизвлекаемый из оборота оборотный капитал). Следовательно,
– показатель рентабельности составит (300: 1000 =) 30 копеек на рубль вложений.
– уровень же рентабельности оборота будет при этом равен (300 / 1000 × 100% =) 30%.
§2. Варианты финансового состояния предприятия
Три возможных уровня финансового состояния предприятия. Для любого практикующего управленца важно помнить, что с начала каждого нового финансового (календарного) года компания осуществляет восхождение от убыточного к прибыльному состоянию (при условии, что речь не идет о проблемной компании, то есть о компании, балансирующей на уровне убыточно-прибыльного функционирования).
Рисунок 3. Три возможных уровня финансового состояния предприятия
- Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире - Олег Тиньков - О бизнесе популярно
- Фундамент успешного бизнеса - Андреас Винс - О бизнесе популярно
- Как строить свой бизнес. Алгоритм построения бизнеса - Михаил Соболев - О бизнесе популярно
- Уроки бизнеса от артистической элиты. Деловой опыт российских звезд - Екатерина Зарх - О бизнесе популярно
- Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля. Том 1 - Вадим Мальчиков - О бизнесе популярно
- Искусство войны. Руководство для бизнеса - Дэвид Чейз - О бизнесе популярно
- Организация бизнеса. Грамотное построение своего дела - Лидия Мальцева - О бизнесе популярно
- Безопасность карточного бизнеса : бизнес-энциклопедия - А. Алексанов - О бизнесе популярно
- Основы менеджмента в фитнес-индустрии - Владислав Вавилов - О бизнесе популярно
- 21 закон бизнеса. Истинные причины успеха - Андрей Парабеллум - О бизнесе популярно